在煤矿企业中，班组犹如大厦的基石、人体的细胞，是煤矿生存发展、兴旺发达的根本保证。作为“兵头将尾”的班组长是煤矿企业管理人才的重要组成部分，他们的素质和能力的高低直接影响到煤矿生产经营和发展后劲，甚至关系到煤矿的成败。因此，班组建设必须从提高职工队伍特别是班组长整体素质、推行规范管理两方面抓起,具体做到以下五个方面：
一、要抓好班组长的选拔、培养和使用，努力营造一种公平、民主、竞争、择优的用人机制，加强班组长后备人才的储备和合理有序的流动，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。
二、要维护好班组长的合法权益，要落实好班组长的安全生产管理的十项权利，把班组长的责、权、利有机地结合起来，使班组长享有充分的班组管理自主权。
三、要抓好班组长培训工作，要制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培训，要针对煤矿特点，加大安全技术和经营管理的培训力度。如煤矿企业的采掘班组，在培训中心抓住采掘技术和安全管理两大重点，把理论教育和井下生产实践紧密结合起来，把课堂开设在工作第一线，避免在教室里的小学生被动灌输传授，要现场处理问题，让职工学得懂、记得住。
四、要重视班组的文化建设。班组文化建设主要是指班组的思想、理念和制度建设等，为职工和班组的共同发展创造一个团结紧张、严肃活泼的有利环境。
五、要把提高素质和规范管理有机结合起来。把安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各项工作必须有计划、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、安全、高效、准时地完成各项工作任务。
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