一、企业文化与安全文化相结合

　　企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。企业文化管理的实质在于明确的表达一种企业管理“人文”力量，把一种深厚的人文精神融化到现代企业经营，安全生产管理之中，从而创造了企业的活力与合力。给企业的技术、设备、信息、规章、人员嫁接了一个高大宽广的平台，输入了一泓永不枯竭的源流。使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动持续、健康、稳定发展。

　　安全文化贯彻执行的总方针是“安全第一，预防为主”，是认识安全的重要地位，处理安全同各项工作关系及确定安全工作，职业卫生工作重点的根本依据，也是一切安全生产成绩卓著国家、企业的基本经验。安全是人类最基本的需要，我国古代的先贤们将人的基本需要表述为“民以食为天”，衣食住行为生存的基本要素，依据当时的生产力发展水平，他们描出的安全对策是“全身远害”，即保全自己，躲避灾害，顽强地同自然界进行斗争。安监部提出安全理念：远离违章，珍爱生命，超前控制，从“头”抓起。安全追求：工作更安全，生活更美好。安全是企业的生命线，安全是企业争取效益的前提，安全是企业增强凝聚力，吸引人才和劳动的磁石，安全生产是企业对社会的贡献。

　　二、安全管理

　　安全生产管理的任务是保障生产，经营全过程实现安全运作。因此，安全生产管理对象包括企业的所有员工，全部设备和生产环境。安全生产管理是全员、全面、全过程、全方位的管理，必须“纵向到底，横向到边”。所以，企业安全生产的责任，必须由决策层，管理层和执行层共同承担，各尽其职，各负其责，

　　领导者要对系统中的固有危险具有定量认识，并掌握人机环境系统中各种事故隐患的分布。对于系统中固有危险较大的部位出现的事故隐患需及时作出治理的决策，提出人机环境本质，安全化建设及安全管理机制和管理体制建设方案。

　　基层生产科班组是执行层，是直接运作能量的部门。他们每时每刻都要实现人、机、环境三者之间安全品质匹配负责，对系统安全运行的全过程进行动态管理，及时治理随机出现的事故隐患，使系统时刻都处于最佳的安全运行状态。

　　三、结合实际找出本单位安全生产的薄弱环节

　　1、生产一线职工技术水平较差，自觉钻研业务技术的人较少，技术培训工作做得不好。主要原因表现在，目前，电力系统吃大锅饭的现象严重，工资、奖金分配差距较小，严重挫伤了干活多承担责任多的生产骨干的积极性。有一部分人世间愿担任工作负责，想工作轻松。学与不学一个样，干与不干一个样，抱着一种混的思想。技术培训针对性较差。

　　2、生产人员安全意识淡薄，习惯性声音时有发生，工作不负责。

　　3、生产管理人员相互配合较差，主动工作的积极不够。

　　4、编制“三措”不完善，针对性不够，不具体，“三查”走过场。

　　5、生产管理人员到生产现场安全监督不够，有的还带头违章，对习惯性违章不及时纠正。同生产班组长沟通较差，不能及时掌握竣工进度，及时了解生产施工中的危险点，开工前的技术交底不详细，“严、细、实”的工作作风落实不够。

　　6、安监人员对“三措”中安全技术措施认真学习不够，对危险点控制不够，到竣工现场不能很好起到安全监督作用。

　　7、生产班组长工作安排中掌握轻重缓急不够。有的班组长在接到工作任务不仔细看工作任务内容，随意改变工作内容，不按工作安排要求执行，任意扩大工作范围。

　　8、生产管理人员，管理力度不够，安全生产“危险点”抓得不好，“三措”把关，做得不好，安全生产评价做得不好。

　　9、生产班组对开工会和收工会流于形式。

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