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讲求实效，教育过程注重“三性”。一是针对性：针对实际工作中存在的薄弱环节和隐患，班前班后组织观看录像片进行形象化教育；二是强制性：对施工员、安全员、特殊工种作业人员实行强制性教育，分期送出去专门培训，合格者持证上岗。公司还自行举办安全培训班，并进行正规闭卷考试，不合格者继续教育；三是长效性，尤其是对一线工人的安全教育、安全技术交底常抓不懈，做到年年讲、月月讲、天天讲，一时一刻也不能放松。
三、严把“安全关”，创造健康、安全、稳定、和谐的工作环境。
安全是一种行为，安全文化是对安全行为的控制、约束。人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的主要因素。当前，外包施工队伍构成复杂，大量的劳务工特别是相当部分素质低下的农民工进入作业现场，法制观念差，常有违章行为；针对这一情况，切实加强施工现场安全管理，必须实行“三个转变”，严把“三关”，创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境。
关口前移，实现安全管理职能“三个转变”。一是由事后处罚向事前预控转变。从工程开工抓起，如坚持开工前安全许可制度，配置安全管理人员，编制施工安全组织设计，制定安全责任规章制度，规范现场防护设置，配置消防器材，落实安全应急措施等，该做的事情要先做到。二是由检查监督向指导服务转变。安全员不仅要当“裁判员”，更要当好“指导员”。检查监督不可放松，但更重要的是通过检查发现问题，指导安全管理，提出措施，落实整改，防范于未然。三是促进一线人员由被动受控到主动参与的转变，变管理对象为管理动力。“解铃还需系铃人”，对检查中发现的安全隐患落实到有关责任人，促其自我整改到位。严格执行书面通知——签字认可——限时整改——及时反馈——复查确认的隐患整改工作程序。
居安思危，严把“三关”，创造良好的工作环境。事故发生在现场，原因还在个人。第一，把好持证上岗关。按规定办好人员上岗审查手续，未经三级安全教育、班前安全交底的不准进入作业现场。第二，把好“劳保用品”穿戴关。强制戴好符合规定的安全帽，照明，盘区由矿设置样板，组织观摩，全矿所有盘区按规范执行。第三，把好“安全防护”关。落实高坠、炮烟中毒、触电、冒顶片帮等防护措施。每年矿在安全防护方面新增投入资金均在100万元以上。通过未雨绸缪层层设防，有效地促进了现场安全规范化管理。
四 广开新渠道，构筑党政工团纪齐抓共管的大安全格局
安全是一种管理，安全文化是安全管理的延伸与扩展。在现代哲学中，人是管理之本，所有的管理工作都要靠人去落实。就安全管理而言，它决不仅仅是安全部门一家的事，诸如安全宣传、消防工作、机械装备、劳保用品、环境卫生、工伤保险等与安全相关链接工作均属安全管理范畴，这就需要党政工三家同台唱戏，达成共识，统筹安排，联手编织一张巨大的“安全网”加以笼罩，统揽这些工作。要建立“大安全”观念，（生产、治安、生活、家庭、交通），做到人、事、物三要素都要安全可靠。全矿党政工三管齐下，构筑大安全格局。
五 拓展新思路，营造以人为本的企业安全文化氛围。
安全更是一种文化，安全文化的核心理念是以人为本，一切为了人的人本理念是企业安全文化建设的最基本准则。矿从尊重人、理解人、爱护人出发，运用“三个载体”，开展丰富多彩的企业安全文化建设活动，激发“三感”，倡导职工学安全法，做安全事，当安全人，形成人人、事事、时时、处处保安全的良好氛围。
立足创新，运用“三个载体”，寓安全教育于各项活动之中。一是创建学习型组织，开展职工读书自觉活动。公司在组织“安康杯”竞赛“十个一”系列活动时，要求职工读一本书、当一天安全员、学一篇心得体会，提一条合理化建议等，二是广泛开展以安全为主要内容的劳动竞赛。多年来，矿坚持开展了创建安全生产标准工区（车间）、创全优采场活动、创无泄漏工厂（矿山）活动。三是把安全教育带入职工业余文化生活。举办的演讲、书法、摄影、知识竞赛等各类活动都带入安全文化的内容。
因势利导，激发职工“三感”，推进安全活动持久深入开展。工会代表职工就劳动安全卫生等内容与行政协商签订集体合同，保障职工合法权益，也让职工感到人人肩上有担子，增强了责任感。玉矿公司在传统的安全活动中赋予了新内容、新形式，如安全征文、签名活动等，让职工感兴趣有新鲜感，参与率也高。大红山铜矿一期主溜井检修工程和东措施井刷帮工程安全控制难度极大，但是，在全矿及上级公司的共同努力下，充分利用危险源辨识方法，危险作业计划指导书，安全检查表等手段，顺利完成了此项工程，令安全队伍深感荣耀。这种责任感、新鲜感、荣誉感无疑是推进企业安全文化建设的助动力。
综上所述，企业安全文化建设是一项长期的系统工程，永无止境。它还将面临着一个随社会、市场经济发展而发展的问题。要把安全文化从理论上实践上真正成为广大职工自觉接受的一种观念，成为安全生产、安全生活的灵魂和内在动力，惟有以人为本，与时俱进，不断创新，方能不断推进安全工作再上新台阶。
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