当前，在少数单位存在的主要问题有以下几个方面：一是少数干部对日趋复杂的地质条件和自然灾害的威胁重视不够，对安全管理上的薄弱环节视而不见甚至产生盲目乐观、麻痹大意和厌战情绪。二是少数单位“一通三防”齐抓共管责任制、“四位一体”防突措施落实不到位。三是现场管理滑坡，零星事故多发势头没有得到有效遏制。四是安全质量标准化发展不平衡，一些单位的工作力度不够，标准不高。必须引起各级领导、各部门的高度重视，迅速采取强有力措施，认真加以解决。
时刻绷紧安全弦，首先要树立忧患意识、危机意识和紧迫意识，消除盲目乐观、自我感觉良好的心理障碍。要坚持“不安全不生产”的原则，正确处理安全与生产的关系，任何时候都始终如一地把安全放在第一位。要严格执行干部跟班带班制度，坚持与工人同上同下，履行职责，盯住薄弱环节，消除管理死角，及时解决问题。对落实跟班带班制度差的单位和个人，要严肃处理，公开曝光。要结合安全文化建设，坚持实际、实用、实效的原则，突出应知应会、自保互保意识和安全技能提高等重点，抓好安全培训，使每一个职工都成为本质安全人。
时刻绷紧安全弦，要突出抓好强化现场精细化管理这个重要环节。一是要抓好现场措施落实，严格执行作业规程，坚决杜绝图省事、走捷径的不良现象，一丝不苟、不折不扣地把措施落实到现场，落实到每一名作业人员。二是严格班组长保安全责任。认真抓好班组长队伍建设，做好班组长的选聘和培养工作，规范班组长任职管理，明确班组长的安全管理职责，加强对班组长现场指挥的监督检查。对冒险蛮干、轻视安全、违章指挥的人，要从严从重处罚。三是切实搞好隐患排查整改工作。加大隐患排查力度，提高隐患排查整改质量，落实隐患排查整改制度，使隐患排查整改真正成为防范事故的有效办法。
时刻绷紧安全弦，还要进一步加强责任追究力度，严肃处理各类事故和隐患的责任者。要树立“隐患就是事故”的理念，对各类隐患，一经查出，必须严格按规定进行追究，以达到教育本人、警示他人的目的。要严肃查处瞒报行为。对瞒报、不报、谎报、缓报事故和隐患的行为，坚持从严从重从快处理。要坚持奖罚并重的原则，该奖必奖，当罚必罚，奖罚分明，使奖罚制度发挥激励和约束作用。
安全周期越长，就越容易产生麻痹心理、侥幸心理、盲目心理和厌战心理。各级领导、广大职工务必要高度警觉起来，严格认真起来，积极行动起来，把安全弦绷得紧些、再紧些，倾力抓好安全生产，推动安全生产局面持续稳定。
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