高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好职工群众根本利益的现实需要，是保持企业持续发展的必由之路，也是构建和谐企业的先决条件。建立安全文化则是实现安全生产和促进企业健康发展的根本保证。
中航二集团公司总经理张洪飚提出要用爱心、细心、关心、恒心和决心构建安全文化，体现了以人为本、建设和谐企业的指导思想，是从“讲政治、保型号、促发展、求稳定”出发，促进企业持续健康发展的战略举措。
讲爱心，就是要以人为本，建立和谐企业，体现对职工的关爱、对生命的关爱、对事业的关爱。讲细心，就是要全面安排，不放过与安全生产有关的任何细节问题。讲关心，就是要事事关心过问安全问题，各项科研生产活动要与安全生产统筹安排，协调发展。讲恒心，就是时时关注安全生产问题，持之以恒，常抓不懈，并注意持续改进安全生产管理方法。讲决心，就是要确保安全生产的执行力，增强安全意识，落实安全责任。
郑州飞机装备有限责任公司根据企业特点， 居安思危、警钟长鸣，着力建立以“五心”为核心的安全文化体系，确保了公司各项目标的实现企业经济效益连续5年平均以32.6%的速度增长，连续5年被评为郑州市安全生产先进单位。
建立安全生产管理体系，体现爱心。爱心是责任，是做好一切工作的前提，安全生产工作也不例外。我们要求各级领导干部牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，既对企业负责任，也对员工负责。在实际工作中做到:一是树立员工生命第一的观念。以人为本最基本的东西是尊重生命、尊重人的生命价值。维护和实现员工根本利益从根本上首先是保障人的生命安全。企业要设身处地地替职工感受危险、发现隐患、保障安全其次要尊重员工的价值和尊严。身心处于良好状态的员工是企业生存和发展的根本动力。要从情感上关爱每一位员工，以真诚和深切的人文关怀善待员工，实现员工的安全发展。第三爱护员工的健康和生命，为员工创造安全卫生的工作环境，保证员工的人身安全。第四通过抓好培训教育，不断提高员工的安全素质和安全意识，增强安全防范能力。郑飞公司制定了郑飞公司安全生产责任制、郑飞公司重大危险源及危险点控制管理办法、郑飞公司安全生产管理员聘用、培训及管理暂行办法、郑飞公司外来工程队安全管理办法及郑飞公司生产作业现场安全检查指导规范等规章制度，为强化安全生产规范管理奠定基础。公司总经理每年都要与各安全生产重点控制单位签订安全生产责任状，将安全目标通过责任状的形式加以细化和量化，建立起自下而上、分级控制事故，层层包保，一级对一级负责的保证体系。公司投资改善生产条件，完善安全生产设施，将各个岗位的安全责任制全部上墙，把安全责任落实到分公司、车间、班组和每一位职工，强化事故的报告和查处，落实安全生产一票否决制，实现员工与企业和谐发展。
建立安全生产事故应急救援体系，彰显细心。细心是能力。细节决定成败。安全生产任何一个细小的疏忽有可能演变成一场事故，任何一个细微的隐患都有可能变成一个带血的教训。企业领导作为单位安全生产的第一责任人，必须对安全工作的每一个环节都做到心中有数，不放过与安全生产有关的任何细节问题，既要抓主要矛盾，也要抓次要矛盾，既要抓矛盾的主要方面，也要抓矛盾的次要方面，在视野上不能有盲区，尤其要注意防止次要矛盾上升为主要矛盾。对于企业安全生产方面存在的问题，哪些是一般性质的问题?哪些是主要问题?什么问题可能会导致重大事故的发生?应采取什么相应的预防措施?对这些细节问题必须要制定规划，同时抓好规划的执行，积极采取措施，将事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故的发生。在安全生产工作方面，我们要求无论是领导者、安全生产工作管理者还是每一位员工，每天都必须要有如芒刺背、如履薄冰的责任感、危机感，注重细节，做到勤张嘴、勤跑腿、勤检查、勤总结，确保安全生产万无一失。公司制订了郑飞公司生产安全事故应急预案，定期开展安全生产大检查，重点对“三高”设备和“锅容管特”设备及各级危险点进行检查，发现问题按照“三定四不推”的原则，立即整改，确保问题归零，把事故消灭在萌芽状态。
建立职业安全健康管理体系，达到关心。关心是义务。企业领导对安全工作的关心是责无旁贷的义务。对安全工作真正关心，首先体现在事事关心过问安全问题。我们坚持贯彻落实科研生产与安全工作同部署、同规划、同检查、同监督、同奖惩的原则，统筹安排，协调发展，做到安全基础夯实、安全管理务实、安全责任落实、安全措施扎实、安全监管唯实;全体员工在安全上办实事、讲实效、出实招、求实绩，“不唯利、不唯名、只为实”。其次体现在教育员工提高自我安全防范意识上。职工是安全生产的主角。我们坚持先培训后上岗的原则，加强全员的安全知识培训教育，教育员工自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，严格按照安全规章制度办事，努力实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。三是体现在安全活动上。我们坚持每年在职工中开展“十个一”安全文化活动，即读一本安全生产的书、写一篇安全生产体会、提一条安全生产建议、查一起事故隐患、做一件预防事故的事实、看一场安全生产录像、接受一次安全培训、记一次事故教训、当一天安全检查员、搞一次安全生产签名活动。四是体现在对员工的关心。公司按照国家有关规定定期对职工进行职业安全健康检查，确保劳动保护用品足额按时发放。公司每年为有毒有害作业人员发放保健津贴十几万元。
建立安全技术创新体系，表现恒心。恒心是效力。安全工作是一项长期工作，没有恒心就无法做好安全生产这项长期而艰巨的工作。我们要求各级领导、全体员工牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全观念，做到安全生产月月讲、天天讲、时时讲。提高预防能力，加强预防措施，坚持预防为主、防治结合的办法，是我们切实筑牢“防”这道“安全堤坝”的有效措施。公司自上而下落实安全生产责任制，建立安全管理的长效机制，用制度保安全。随着企业生产经营、人员、设备设施的变化，安全生产状况也在发生着变化，注意持续改进安全生产管理方法是我们确保安全管理有效性的一条宝贵经验。公司根据企业的发展变化，对安全管理体系不断进行修正和完善，周而复始地进行计划、实施、检查以及评估活动，注重安全生产新技术、新工艺的推广应用，依靠技术进步，提高安全生产管理水平，特别是对企业各项生产要素和资源的分配，优先满足安全生产的需要，使公司安全措施始终与技术进步相适应。公司先后投资对污水处理和锅炉进行了改造，对生产用脚踏板进行了更新，安装了覆盖公司要害部门的安全监控系统。
建立安全文化保障体系，揭示决心。决心是勇气。企业领导要有对国家、对职工高度负责的政治意识，排除各种干扰，确保安全工作的各项制度落到实处。对发现的问题要及时督促整改;对查出的隐患要及时清除、严格把关，一抓到底;对“安全老大难”环节要“出重拳”进行整治，决不能因心存侥幸而失之于宽，失之于软。特别是在企业困难、资金紧张、生产任务繁重的情况下，仍要有不安全不得安排生产、不整改完成不准开工的决心。要保证安全工作的执行力，将安全意识植入到企业文化之中，只有这样才能保证安全规章制度的执行力，将安全意识转化为领导和全体员工的自觉行动。公司坚持开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的文明生产管理活动，每月由工会组织职工进行安全监督检查，每周由技按环保部们进行安全生产检查，每天由安全员进行巡回安全检查;对职工中有关安全生产的合理化建议及时采纳;加大对安全事故的处罚力度，5年来因安全设备事故免职中层干部一人、降职两人、公司领导自罚两人;注重采用先进的安全管理理念和方法，建立持续改进的安全生产长效机制。
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