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　　三是坚持人性化管理理念。在重奖重罚的基础上，制定并完善《经济处罚减罚归还规定》，根据情节均按一定期限给予80%—100%的减罚归还。这既体现制度的严肃性，又充分体现了“人身安全第一”的原则，同时给予责任者以自我约束、自我提高的机会。

　　通过对各项制度和措施的完善修改，运输部逐步形成了以经济、行政、法律等手段相结合的一整套严密的安全管理体系，为全体干部职工构建起奖罚严明、有章可循、共保平安的一道道安全屏障。

　　科技创新——安全文化的动力

　　在安全管理中，天铁运输部充分认识到职工技术素质、设备装备水平、生产工作环境等因素在安全生产中的重要作用，持续进行职工技术培训，开展技术革新活动，下大力气改善职工生产生活环境，努力为安全生产创造良好条件。

　　首先，运输部采取多种措施努力提高职工素质。从1999年起，运输部开始在全体职工中实施技术尖子考评选拔活动，先后投资数十万元兴建了教室，配备了学习用具、设备、仪器，为职工创造良好的学习环境。被聘为初级技术尖子后，每月增加津贴30元，三年连续被评聘为初级尖子的，可以升为一星级尖子，增加津贴60元，依此类推，三星级技术尖子每月津贴达到120元。激励措施极大地提高了职工学技术学业务的积极性。

　　其次，运输部全面提升技术装备水平，向科技进步要安全。以2004年8月11日机车内燃化揭牌仪式为标志，运输部全面实现了机车内燃化、信号自动化、调车无线化、车辆滚动化、线路重载化、通信程控化等“六化”目标。同时具备了内燃机车自营大修的技术力量，设备装备水平和维修技术能力跨入国内同类型企业先进行列。主要设备的更新换代和一系列技术革新项目的实施，为安全生产提供了强有力的设备保障。

　　再次，运输部积极落实“净、绿、美、序”方针，努力改善生产和工作环境。1998年，一千多名职工历时两个多月对80多公里线路进行了彻底清理，将多年聚集的杂物、乱石统统清除，为调车人员创造出视野开阔、安全有序的作业场所。此后，运输部又合理规划，大力开展绿化美化活动，先后投资数十万元购买树苗、绿篱、花卉等，为运输生产安全顺利进行和职工的业余生活创造了良好环境条件。

　　文化活动——安全文化的载体

　　在集团公司快速发展的新形势下，运输部紧密结合运输生产实际，通过科学决策，努力开辟安全管理新境界，营造了浓厚的具有自身特色的安全文化氛围。广大职工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，不仅将安全职责落实在本职岗位中，而且赋予工作和生活等更多的安全文化内涵。

　　前车之鉴，后世之师。为教育广大职工不忘8.15事故的深刻教训，运输部将每年的八月确定为安全活动月，常年坚持“运输部历史上的今天”事故案例回顾活动；在所辖工作场所设置人性化安全视觉标示，让人感到运输部“安全”无时不有、无处不在。

　　运输部工还会邀请职工家属进厂参观、开展共保平安活动，在职工家属中征集平安家书，在职工中征集安全警示语，每年汇编出版一本安全文化手册，发到职工手上；安全保卫科和党委办公室经常联合组织安全知识竞赛、“安全生产法”知识答题、职工安全书画、剪纸、图片展览等活动，在自办刊物《火车头》上开辟安全专栏等。为强化全员参与共保安全的责任意识，每逢“安全月”或生产重要时段，运输部会组织机关人员义务参加夜班安全巡查；夏季组织机关人员义务送凉爽活动等等，凡是对安全生产有利的事情，必须全力去做，从来不拖安全帐，是运输部人人皆知的一个重要原则。

　　天铁运输部安全文化体系的形成与发展走过了一段坎坷不平的道路，它凝结着全体运输战线干部职工的心血与智慧，将与时俱进，不断得到历练与升华，成为推动公司铁路运输事业不断前进的巨大力量。“安全”在运输部早已深入人心，“安全”已成为全体职工保证生产、干好工作，创造幸福生活坚不可摧的不变信念。

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