安全文化是“安全第一，生命至上”的一种价值观，对供电企业来说，体现了企业全体成员对安全生产的共有意识、共有的态度和共有的行为特征。

　　供电企业安全核心理念的沿革大致分成了三个阶段：第一阶段是行政命令式的“要我安全”，表现特点是领导命令职工必须要保安全，有相当的强制性；第二阶段是自觉式的“我要安全”，特点是具有相当高的自觉性，比第一阶段有了较大的进步；第三阶段是爱心和谐式的“团队安全”，其特点是团队、爱心、平安、和谐。就拿乘车来说，乘客一上车就与司机组成了一个临时团队，而这个团队乘车过程中的生、死、安、危不仅仅决定于乘客的意识行为，最主要的是决定于司机的职业行为（开车前要休息好、不饮酒，对车辆性能进行检查，开车过程中严格遵守交通规则），但无论哪一个环节出了问题，都可能会危及这个团队的安全。再比如，一个线路检修班组对某输电线路进行停电检修作业，在拆除地线的工作环节上就有一个典型的“团队安全”的问题存在，假如某工作小组成员在自己的任务完成后，不请示不汇报就擅自将地线拆除，在这样的情况下，线路突然来电，肯定会给小组其他成员带来巨大危险。

　　所以，安全文化核心理念的培育也要与时俱进，要强化“团队安全”意识，这也体现了安全文化的时代特色。因此，在供电企业的安全管理工作中，负责安全生产的领导者要提高对一线员工尽快树立“团队安全”意识的安全文化观念培育必要性的认识；一线员工在实际工作中要切实把“团队安全”工作做细做实，不论遇到什么事，都要做到先安全再做事，这样才能在安全生产中实现“四、四、三”的工作目标（实现“四凡”，即凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。实现“四零”，即作业零违章，人员零伤害，监督零宽容，质量零缺陷。达到“三不伤害”目标，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

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