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一是加大设备工艺隐患的治理，做到“两加大，三优先”。他们坚持边运行、边维护、边使用、边整改，抓好设备的日常运行监控检查和维护保养，严格落实“三关、三化”制度。针对设备和工艺技术本身的缺陷而引发的事故隐患，加大科技攻关力度，做到立项、资金、实施“三优先”。
二是加大对承包商和供应商的管理，在源头上严格把好入矿管理三关——承包商准入审查考核关：该矿结合生产实际，专门制定了《承包商HSE管理规定》，对承包商实行准入签证审查考核制度和风险抵押金制度，严禁不合格施工队伍入矿施工。供应商准入审查监控关：严格按照供应商HSE管理程序文件，对物资采购供应商实行准入签证审查考核制度和供货合同明确约定物的HSE要求条款制度，严禁不符合HSE管理要求的产品进入，从物的本质上消除了不安全因素。重大施工现场和动火施工全程监控关：做到严格方案审批、严格现场把关、严格动火监护的“三个严格”。
三是加强对隐患及事故的查处，一要讲透，对操作层重教；二要罚够，对管理层重罚。同时通过对事故的处理和反思活动，使每位职工深切地认识到“安全才能回家，安全才有效益，安全就是幸福”。
值得一提的是，油田是一个没有院墙的工厂，少数附近村民存在“靠油吃油”的思想，治安形势不容乐观。特别是近年来，随着油品价格的不断攀升，钢材价格的强力反弹，油田周边一些利欲熏心的不法分子，把发财致富的梦想寄托在盗窃原油和油田物资上。一些偏远油井经常发生被盗的现象，护厂队实行了油区巡逻签到制，扩大治安工作覆盖面，将治安巡逻重点放在后半夜，在一定程度上弥补了夜间生产岗位人员不足，使生产管理与治安管理做到了有机结合。通过巡逻，不但遏制了“三盗”现象，一些诸如断电停井、盘根刺穿、抽油机漏油等生产隐患也被消除在萌芽状态。
文化创新延伸执行触角
河南油田井楼油矿在推行HSE管理过程中，始终把文化创新作为安全工作的重要支撑。把HSE文化与执行理念有机结合，与安全环保有机结合，努力培育HSE管理的长效机制，因势利导，强化HSE管理的执行效果。
该矿以“基层队HSE文化成册、班站HSE文化上墙、职工HSE文化格言上岗”为开端，以培育全员法制观念为主线，提高HSE管理责任意识为重点，强化HSE执行力为核心，深入开展了“五星级站库”、“花园式班站”、“HSE管理标杆示范站”等HSE 管理文化格言警语征集，并创建了“争当HSE管理标兵、个人身边无事故、安全环保绿色行”等一系列专题活动，推动全矿HSE管理文化的创建、创新和拓展，通过全体职工的共同参与，把HSE管理理念和安全警示，用图板化、形象化的形式，悬挂在醒目的位置，引导职工“天天学习、日日自省、处处警戒”，构筑了HSE管理文化体系，使HSE管理理念扎根于职工的心中，落实到职工的日常行为中。
河南油田井楼油矿“七大HSE文化理念”：
——“珍爱健康和生命，决不让亲人流泪”的精神文化理念
——“重视安全环保，对企业效益和荣誉负责”的责任文化理念
——“对安全环境负责，就是对生命和健康负责”的制度文化理念
——“没有伤害、没有隐患事故、没有环境污染”的目标文化理念
——“任何事故都是可以避免的”的管理文化理念
——“100%的工作质量和100%的遵章守纪就是好员工”执行文化理念
——“人生最大的幸福是平安！绝大多数伤害都是由于人们缺乏安全意识造成的，而且伤害的往往是本人”的反思文化理念
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