“产量、安全、成本、效益”四位一体，是河南油田井楼油矿的企业理念。他们始终强调“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”，不断扩展企业文化的空间，以人为本，安全至上，促进企业安全生产与管理协调发展。

　　在HSE管理过程中，他们坚持完善制度、突出责任，夯实基础、强化执行，消除隐患，确保安全，使该矿的生产经营与安全环保相互促进，和谐发展。

　　制度规范引领企业方向

　　抓制度规范，强化执行责任，是河南油田井楼油矿HSE 管理的一大特点。他们确立HSE管理36字方针是：健康至上、安全第一、环境优先、预防为主、以人为本、科学管理、追求进步、提高效益、持续发展。同时明确了“以培育全员法制观念为主线，以提高全员HSE意识为重点，建立职责明确、管理规范、持续改进的HSE管理机制”的指导思想。

　　他们在全矿上下推行的“三个负责”，从一个侧面体现了企业的人性化管理：

 　　——对生命和健康负责：让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪。

　　——对效益和荣誉负责：努力实现效益最大化，努力争创一流业绩。

　　——对企业和社会负责：规范个人安全行为，使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。

　　通过制度规范，使责任更加明确，执行也做到了有的放矢，强化了各级的执行责任，把安全生产责任制贯穿于生产经营管理全过程，形成了“人人肩上有担子，个个心中有压力，安全生产齐抓共管”的局面，促进了工作的全面开展。

　　为了打破原有的思维模式，把HSE管理理念渗透到每位干部职工心中，河南油田井楼油矿结合安全生产管理实际，加大了对干部职工HSE管理的教育培训力度，开展了以“学规章、练技能、明辨识、知隐患、善消除、懂自救”为主题的“一学二辨三编四练”活动。

　　他们充分发挥矿、队、班组三级教育培训职能，组织全矿干部职工认真学习HSE管理体系、管理理念和管理制度，对油矿干部的教育培训，突出法律法规和规章制度两个重点；对一线的操作工人，则重点突出操作技能培训、危害辨识方法培训、自救互救能力培训三个重点；凡培训考试不合格，均须待岗学习，直至合格为止。严格的要求，确保了HSE持证上岗率达到100%。

　　通过全员教育培训，河南油田井楼油矿已经形成了“人人学标准、事事讲规范、处处保安全”的良好氛围，消除了因职工技术水平的缺陷和安全意识不到位而引发的不安全因素，强化了HSE管理的执行能力。

　　把隐患消灭在萌芽状态

　　事故隐患是安全生产的大敌，只有抓好隐患治理，才能从源头上控制事故的发生，确保生产安全。河南油田井楼油矿把隐患治理放在与责任事故处理同等重要的位置来抓，规范隐患管理程序，对隐患实行分级管理，分层治理，重大隐患形成评价报告，根据评价报告进行立项限期整改。他们针对工艺设备、基层管理、承包商和供应商的管理方面存在的事故隐患，加强日常监管，加大考核奖惩和责任追究处罚力度，进一步夯实了HSE管理的根基。

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