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从2006年3月开始，王志杰便带着作业区文学社的一帮“文人”和相关技术人员一同开始了安全对联的创作过程。
技术人员负责将作业区所有岗位中最关键、最容易出问题的环节和注意事项提供给文学社，文学社成员则根据这些材料进一步浓缩提炼，再按对联的形式进行“文学加工”。文学社社长赵维平说：“每完成一幅对联，我们就反复朗读，直到感觉顺口为止。”
一个月后，涵盖呼图壁气田几乎所有关键岗位的40余副对联大功告成。
11月24日，在天然气处理站计量间门外，工艺3班员工刘宝娟指着墙上的对联告诉记者，虽然每副对联的语言很简单，但针对的都是每个岗位操作中最关键、最需要注意的环节，实用性和指导性很强。
实际上，安全对联对于呼图壁气田安全工作所起的作用还不至这些，员工吴军表示，和其他那些要求注意安全的规定不同，一看到对联，他心里就会产生一种亲切感。
“我们创作安全对联，一来是为了对员工进行人性化管理，而更重要的考虑是能在企业中营造一些安全文化的氛围，依靠文化的力量影响大家的行为。”说起这些，王志杰感到很自豪。
超越制度管理的阶段，用文化管人，这难道不正是管理的新境界吗？
采访札记
从制度到文化的跨越
胡伟华
安全是企业发展的第一要素，没有安全生产的基础作保证，一切发展都是空谈。对呼图壁气田作业区这样一个以生产天然气为主的高风险基层单位而言，亦是如此。
因此，安全工作如何做好，就成了包括呼图壁气田在内，我市所有石油石化企业日常管理中一道无法回避的难题。
那么，该如何做好这项工作？
说安全管理，自然也逃不开管理发展的三个基本阶段。第一个依靠人管人的阶段自然是被淘汰了的，接下来，是制度管人的第二个阶段。这个阶段，不同的企业会根据自身生产实际制订出大量严格的规定和制度，对员工的行为和思想进行约束，以保证企业在安全正常的状态下运行。
事实上，正是依靠这个阶段的管理，绝大部分基层企业的安全工作取得了稳步发展。同时，在长期的约束规范下，员工的安全意识也逐步建立。
但问题是，制度是死的，人是活的，制度化管理有其自身的优势，但却往往忽略了人的情感因素。正如呼图壁作业区员工王全成对记者所说：听得多了人都会烦，再完善的制度也无法确保员工思想不会出现一时的麻痹，而事故往往也就发生在这一瞬间。
那么，有没有一种方法能够弥补制度管理的缺陷？我们认为，呼图壁作业区张贴安全对联的行为就是其中之一。
安全对联采用了员工喜闻乐见、寓教于乐的形式，使员工的言行在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，再由认同到自觉行为，最终形成潜移默化的接受，并用以指导自己的行为。
正如王志杰所说，创作安全对联正是为了在企业中营造一些安全文化氛围，依靠文化的力量来影响大家的行为，以达到“文化管人”的第三个阶段。
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