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非理智行为在引发为事故的不安全行为中，所占比例相当大，在生产中出现的违章、违纪现象， 都是非理智行为的表现， 冒险蛮干则表现的尤为突出。非理智行为的产生， 多由于侥幸、 逞能、 逆反、 凑兴等心理所支配。在安全管理过程中， 控制非理智行为的任务是相当重的， 也是非常严肃、 非常细致的一项工作。
实践证明， 不安全行为的心理有9 种。
(1)马虎心理： 做事情心不在焉， 没有经过大脑思考就进行工作。
(2)侥幸心理： 制度设计或实际操作嫌麻烦， 总想走 “捷径” ， 违背了事物的运行规律。
(3)自满心理： 对重复的事情不重视， 犯经验主义错误。
(4)浮躁心理： 心理处于不稳定状态。
(5)投机心理： 没有科学的头脑， 耍小聪明。
(6)逆反心理： 不尊重科学或不满意管理， 做事情与你对着干。
(7)莽撞心理： 做事情不计后果。
(8)懒散心理： 不愿意动脑， 删减安全操作程序。
(9)盲从心理： 跟随别人， 不动自己的头脑。
因此，及时发现工作人员存在的不健康心理因素， 并采取对策加以消除， 是安全生产管理者值得注意的一种行之有效的工作方法。
3 控制人的不安全行为
企业工伤事故的主要根源是人的不安全行为， 人的不安全行为是无法完全消灭的， 但可以而且必须最大程度地减少它。现实中， 绝大多数企业是通过不断完善规章制度和操作规程以及严格贯彻执行这些规定等行政手段来消除不安全行为，但效果不明显。而且， 大多数企业在事故分析中往往只看到一些表面现象，很少研究事故发生时操作者心理状态和不安全行为出现的原因。分析结果大多以责任心不强、 纪律松懈、 思想麻痹、 制度不严、 管理不善、 违章作业为结论。
要想不发生或减少事故的发生，实现安全生产， 关键是要控制和约束人的不安全行为， 笔者认为应从以下几个方面着手。
（1） 企业及基层领导对安全工作要在思想上重视、 行动上落实、 工作上求实。在现有国有企业领导体制下， 企业领导特别是 “一把手” 是抓好安全工作的关键。我们说安全第一， 其实就是第一在主要领导抓安全到位。只要主要领导把所有的组织资源充分运用和调动起来， 亲自动手抓策划、 抓推动、 抓落实， 安全生产局面就一定能够控制住。
（2） 加强安全教育培训。它能提高企业领导和员工搞好安全工作的责任感的自觉性。同时， 安全技术知识的普及和提高，能使员工掌握事故发生发展的客观规律， 提高安全操作技术水平， 保护自身和他人的安全和健康。如对员工进行危险预知训练、 事故案例分析讨论、 事故责任者现身说法，举行事故纪念日、 事故演习(消防演习、 工伤抢救演习)等活动， 以增强员工安全意识， 提高员工安全素质， 加强员工的自我防护能力。要认真抓好岗前及在岗、 转岗的培训工作。只有切实提高他们的安全意识和安全技能， 才能使其自觉遵章守纪， 把人的不安全行为减少至最低限度， 实现从 “要我安全”到 “我要安全” 的飞跃。[本文共有 3 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>
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