安徽恒源煤电公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，从根本上改善硬件设施和软件管理水平，强化安全管理责任，夯实安全生产基础，安全工作取得前所未有的好成绩，已顺利实现安全生产三周年。究其主要经验，就是他们把落实“五个到位”作为全年安全工作的重头戏。
——干部思想意识到位。年初，该公司开展了轰轰烈烈的“统一思想、转变作风”大讨论活动，这给全年各项工作开好头奠定了基础。经过“学习讨论——查找问题——自我纠正——务取实效”几个阶段，各级管理干部思想觉悟有了明显提高。他们能够站在“三个代表”的高度，以对国家财产和员工生命高度负责的态度，在思想上摆正了安全与生产、效益、稳定的关系。在实际工作中，身先士卒，做到“五主动”，即主动寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究问题。由于思想工作作风有了很大转变，干部下井次数明显增多，跟班质量大幅提高。以前“睁一只眼闭一只眼，当班不出大问题，熬过时间便上井”的那种得过且过、做一天和尚撞一天钟的现象已彻底杜绝。在安全问题上，打破了区际界限，谁发现问题谁处理，形成了“安全处处有人管”的整体布局。
——现场管理到位。该公司认真开展了“顶板专项治理”、“五查三反”、“五要五反”等活动，每周开展两次安全专项检查和自查自纠例行活动，加大了现场管理力度。安监处等职能科室、区队安全检查时，特别注重质量和效果，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，按“定措施、定人员、定时间、定责任”的原则，抓住隐患整改不放松。加之实行安全检查连带责任制，除当事单位和当事人要被追究责任受到行政、经济处罚外，当事检查人员要受到更加严厉的处理。因此，各类安全隐患均被消灭在萌芽状态。
——动态达标到位。为了推动质量标准化水平不断提升，该公司发出了“质量标准化，安全创水平”的号召，建立健全奖励机制，严格奖惩，明确责任。
全员质量标准意识得到提高，实现了动态达标，“精品工程”层出不穷，有效地遏制各类事故的发生，创造出良好的安全生产环境。
——责任追究到位。公司认真贯彻《安全管理细则》，特别是《安全生产法》出台以后，进一步加大了安全责任制的教育与落实，全面推行和完善重大事故隐患行政责任追究制度，责任追究关口前移，力求把安全工作真正做到“预防为主”。从公司高级领导直至普通员工，每人头上都有一副安全生产责任“紧箍咒”。以人为本，强化了安全责任意识，职责层层分解，人人各司其职，克服了形式主义和应付思想。只要发生事故，不论事故大小，不论当事人职位高低，不徇私情，同等处罚。年初以来，５名科区长含支部书记因未认真履行责任，分别受到了检查、罚款、解除职务等不同等级的处罚。
——反“三违”力度到位。该公司在反“三违”工作上不断加大力度。主管安全的经理高智联在不同场合，总用“‘三违’不除，事故难无”的话告诫身边的同事和工友。因此，各级领导带头抓“三违”，员工主动反“三违”，发动一场持久而势头猛烈的反“三违”歼灭战，形成不把“三违”消灭誓不收兵之势。“三违”人员除被立即停止作业外，还要张榜公示其经过与危害，进行“曝光”处理。同时把“三违”与经济制裁挂钩，当事人分管领导受连带批评。该公司反“三违”措施明文规定，年内“三违”一次，取消文明员工评选资格，取消安全奖励，作为岗位培训对象参加培训，然后另行安置工作。难怪“三违”人员事后无不内疚万分，发出了“又丢钱，又丢面子，再不做‘三违’事情”的感叹。
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