一、企业发展，安全为天
石化企业是高危行业，高危行业的特点告诉我们，切实加强安全管理，事关企业的财产安全和员工特别是一线员工的生命安全，事关企业改革、稳定和持续发展的大局，事关石化企业的企业形象和社会影响，是企业的生命线。因此，必须把安全工作提高到企业运营和发展的战略高度予以重视，从企业战略的层面，用全局和面向未来的思维来处理企业发展和“安全第一”的关系，使安全实实在在的成为企业决胜市场的核心利器，成为企业持续发展的坚实基石。
二、安全管理，文化先行
在企业运营更趋市场化，竞争更趋激烈化的今天，企业要想矗立在对手林立的市场经济大潮中，必须要能够长久高效的运营和持续稳定的发展。这就更加决定了安全管理在石化企业这样的高危行业中的命脉地位，因此必须把企业发展，安全第一的经营思想培育成一种企业文化，使其永恒贯穿于企业的持续发展中；必须从企业文化建设上入手，只有建设和培育了符合企业可持续发展观，符合企业安全经营要求的安全文化，才能力保企业发展万无一失。
三、用力学原理指导安全文化建设
1．用力的合成与分解原理来解读安全合力
企业的每一个环节，每一个因素，每一个行动都影响着企业的经营，牵动着企业的安全。企业的安全经营需要企业自上而下全方位的安全管理，需要协调高效的安全组织体系，需要科学、先进、安全的技术作支持，需要平等、互利、灵活的公关作桥梁，需要强有力、严有理的规章制度作保障，更需要开放系统的安全经营理念作基石等一系列因素的全方位支持。如果引用力的合成与分解原理来解读，如下面的力学公式：
F=∑f（x1+x2+x3+…+ xi+…+xn）F即是企业的安全合力，f（xi）为安全文化、管理、技术、组织等分力。因此安全合力是一个由安全文化力、安全管理力、安全技术力、安全组织力和安全公关力等诸多分力叠加合成的多目标、多段位、多层次的复杂力系统，其力的方向、大小、冲击性、能量等是可以用物理学中的力的合成与分解原理来进行解读的。
2．应用力的合成与分解原理指导安全文化建设
以安全文化分力为例，这里的安全文化力又包括安全理念分力和安全制度分力。一方面从长远说，安全文化建设一定要为企业安全经营服务，即要建设和培育符合企业实际，满足企业持续稳定发展的要求。安全文化建设的每一步，包括制度建设、理念培育等各个环节，都应为企业的安全经营和持续发展添砖加瓦。
另外一方面是局部的、短期的，以解决战术性质的安全隐患、文化危机为目的的文化纠正，在一定程度上可能是与系统的安全合力相矛盾的，即这种战术性的安全文化力同安全合力的正向作用力并不完全一致。在这种情况下，就只能是其斜向分力的合力，才能贡献为安全合力。F理念分力为斜向安全理念分力，F制度分力为斜向安全制度分力，两者叠加合成为F安全合力。
另外，企业文化作为一种亚社会文化，有着二元性特征，即企业文化一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成，如顾客至上、质量第一等；另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。当企业员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是有一定信仰和价值观念的人。因此在培育企业安全文化时，只有把上述两个方面，即企业文化的双向生成过程有机融合起来，才能形成一个更好的企业安全文化。
我们应将“以人为本，安全第一”定性为企业所倡导和推崇的价值观念、思维方式和行为准则，进而通过人性化的培训沟通平台，对员工进行灌输、影响和修正，使员工故有的思维和价值观更加趋近于我们所倡导的企业文化，包括企业安全文化。如果运用力的合成与分解原理来解读，F个人为斜向个人安全文化分力，F企业为斜向企业安全文化分力，两者叠加合成为F安全合力。
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