王南示范区创建背景
特低渗示范油田建设包含三层涵义：一是保持开发技术的先进性，形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列；二是保持油田管理的示范性，建立符合现代企业制度的管理运行机制，形成特色鲜明的长庆采一品牌；三是保持企业文化的成长性，弘扬“好汉坡”精神和“小军”精神，形成个性张扬的采一企业文化理念。
特低渗示范油田建设以实现“七项”管理目标为最终目的：一是具有“领军地位”的长庆油田三叠系开发技术，以高效的开发指标和核心技术系列体现；二是保持“领先水平”符合油田实际的经营管理方法，以通过“四个转变”提升财务管理水平和“三个深化”创新管理模式体现。“四个转变”即由专业部门管理向全员管理转变、由个体管理向集约化管理转变、由单纯记账型向参与决策型转变、由依靠上级支持向风险经营转变。“三个深化”即深化标准成本管理，完善低成本管理“四法”；加强内控制度建设，拓深精细管理内涵；构建经营信息化格局，服务低渗透示范油田建设；三是实现“本质化”的实效突出的安全长效管理机制；四是争创“典型示范”的高标准的特低渗透油田基础建设；五是深化“与时俱进”的为油田发展提供强力保障的党建工作；六是打造“特色鲜明”的凸现生命力、凝聚力的企业文化；七是培育“德才兼备”的适应油田发展形势的高素质员工队伍。
王南示范区情况简介
1.开发情况
王南区位于陕西省延安市安塞县和志丹县境内，开发层系有三叠系延长组和侏罗系延安组，三叠系产量占全区总产量的80.4%。油田共动用含油面积93.1Km2，动用地质储量5418万吨，。目前共投油井417口，水井135口，日产油水平1125吨，平均单井日产油水平3.14吨。已建各类站点45座，其中计量接油站7座，增压点11座，注水站8座。
2.队伍现状
王南区设有机关组室4个，井区8个，基层党组织7个。有员工499名，平均年龄26岁；在册工131名，接管工41名，劳务工59名，临时工214名，轮换工30名，实习生17名，两薪6人，集体工1人。临时工和实习生占总用工数的46.3%；操作层员458工人，管理层员工31人，技术人员10人。全油田员工普遍较年轻，员工队伍综合素质有待进一步提高。
3.创建规划
指导思想： 适应股份公司“积极调整东部，加快发展西部”、“突出重点、集中投资、加快上产油田发展”的开发战略调整，落实油田公司2007年油气当量2000万吨，采油一厂实现年产220-250万吨，并在200万吨以上稳产5-8年的发展战略，通过技术革新、管理创新，确保发展目标的顺利实现，全面提升低渗油田的开发管理水平，实现油田开发效益的稳步提高。在安塞油田加快发展的阶段，升华以先进技术、精细管理和企业理念为核心的现阶段安塞模式内涵，巩固安塞油田在全国低渗油田开发中的领先地位。
创建目标：员工素质一流、配套技术一流、企业管理一流、开发效益一流
员工素质一流：培养德才兼备，适应油田发展形势的高素质员工队伍。
配套技术一流：低渗油田主体开发技术进一步完善，确保油田持续稳定发展和开发指标保持Ι类水平；油田生产管理逐步实现数字化，大幅度提高劳动生产率和降低员工的劳动强度。
企业管理一流：适应油田扁平化管理需要，在管理理念、管理方式、管理方法、管理手段上进行创新，建立以制度管理人、以制度约束人、以制度激励人的机制，建立起高效运作、信息畅通、多劳多得、多能多得的管理制度。
开发效益一流：吨油操作成本控制在同类油藏最低。
组织保障：成立由厂长担任组长的示范区创建厂领导小组，主要是确立示范区建设总体规划及实施过程中重要事项的决策。下设一个创建办公室和十个专业创建组，主要负责王南示范区建设过程中日常管理工作，包括实施过程中的组织协调、工作例会召开、进度考核安排等，各专业创建组按照示范区建设总体规划方案，制定详细可行、分阶段的实施方案，并按方案按时、高标准、高质量完成各自领域内的创建任务。目前创建工作组织有序，进展顺利。
工作方式：推行目标管理和精细管理，将精细管理“做大、做强、做深、做出成果”，使目标管理“持续改进、持续提升、持续拓展”，推进示范区建设有序进行。
分期规划：通过二年创建，将王南区建设成为安塞油田的示范区，再经过一年的提升，达到油田公司示范油田标准，进而成为全国低渗油田开发典范。
创建示范区做法及成效
今年来示范区创建工作在油田公司的正确指导，在各部门的大力支持下，紧紧围绕创建目标，突出六个方面的工作，取得了阶段性的成果。
1.实行目标等级管理和创造人本化的工作氛围，打造一流的员工队伍
目标培训提高全员综合素质：为体现“以人为本，关爱员工” ，构建学习型企业的管理理念，通过建立员工目标培训、等级动态管理激励机制，提高员工技能水平和综合素质，打造忠于企业、敬业爱岗的操作员工队伍。
----以实际需求制定培训内容。
----以四级体系搭建培训阶梯。
----以多元方式丰富培训手段。
----以等级考试激发培训活力。
人本化氛围激发员工工作热情：首先利用全厂的教育阵地资源广泛开展宣传教育活动，树立员工服务于企业、社会的价值观、道德观，以敬业、奉献精神感化、教育和影响员工，培育员工精神的、心理的、技能的全面发展和提高，引导员工成为企业发展的OHSE文化人。
其次通过井站“园艺式”绿化，“家庭式”的生活物品配备，多种形式的娱乐活动，向员工提供一个良好的工作和生活环境，让员工充分感受到企业就是自己的家。
三是通过资金投入，努力实现设备和工艺技术的本质化安全，营造“机宜人，人适机”的匹配环境。
2.“三个层次”的技术工作打造具有领军地位的低渗油田开发技术
以增储稳产作为油田发展的第一要务：着眼油田长远发展，重点从沉积微相研究、渗流特征研究、剩余油分布研究、注水稳产技术研究等深层次工作，精细油藏地质研究，提高油田开发效果。。
以打造油田工艺技术亮点展示安塞油田开发的领先水平：一是高效采油亮点：通过抽汲参数优化调整，节能降耗工艺的大力推广，提高采油系统效率。二是特低渗油田污水处理回注亮点。三是油气综合利用亮点。四是站点自动化技术应用亮点。
以解决油田开发的瓶径技术做为技术工作的重点：厂内成立了重大科研项目组织机构，重点研究部署事关油田发展的重点技术攻关，科研经费向重大科研项目倾斜；组织上着力培养有潜质的技术人员，评选厂级技术专家，从技术人员的素质提高寻求技术上的突破；厂内设立重大科研项目奖励基金，对有突出贡献的技术人员，实施重奖措施。王南区的创建，针对三个独立的开发层位，突出解决三个方面的问题：塞160区块重点解决注水单向突进的问题，攻克层内调剖的难点；塞152区块以优化注水参数，控水稳油为目标；侏罗系延安组开展沉积相研究，寻求储量的进一步升级。
3.油田数字化技术应用和劳动生产组织方式变革推进管理方式革新
数字化油田建设推进实现管理增效：数字化油田建设从两个方面入手：井站数字化建设和生产开发系统数字化建设。井站数字化建设：2002年已提前安排实施了王十八计量接转站的自动化改造工程，自动化建设完成后，站内岗位进行了优化调整，撤消原先设置的计量岗、外输岗、锅炉岗、消防岗等岗位，采用在中控室直接监控管理，走动巡回检查的方式全面负责站点日常工作管理，全站人员由48名减到29人，减员19人。生产管理系统数字化建设：以厂生产指挥信息系统建设为核心，以王南示范区数字化建设为重点，开展生产管理系统数字化建设。主要实现井站数据的计算机采集上传，自动处理分析生成报表、曲线，提供领导决策依据；主要集输站点生产数据的实时监测；生产管理信息的及时上传下达；开发系统数据网络管理。通过以上数字化工程建设达到减员增效，信息反馈及时，提高工作效率和工作质量的目的。
变革劳动生产组织方式，提高全员劳动生产率：一方面油田在快速发展，用工需求数在不断增加，而另一方面又要保持用工总数的零增长，以进一步提高油田开发经济效益。二是细化劳动分工，引入专业服务队伍，实现资源优势互补。一方面对于与采油、安全、操作、技术等岗位没有太大相关性的一些服务性岗位进行逐步剥离，职能由社会专业公司替代，实现社会化服务；另一方面对于专业性较强的日常维护管理工作，由于技术力量的严重不足，委托专业服务公司进行管理。
4.打造典型示范，带动特低渗透油田基础工作全面提升
拓宽工作思路：实现 “五个拓展”：一是由整章建制，拓展为构建运行机制；二是由刻树示范井站，拓展为赋予示范井站精神文化内涵；三是由标准班站建设，拓展为推进示范油田建设；四是由加强硬件建设，拓展为加强员工培训教育；五是由厂推动基础建设，拓展为引导基层互动推进建设。
5.以实行监管分离和整合OHSE体系为手段，实现本质化的安全长效管理机制
牢固树立以 “安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，探索本质化的安全长效管理机制。
探索实行监管分离：建立健全三级安全监督（厂、作业区、井区）和四级安全管理（厂、作业区、井区、站点）网络体系，对安全生产实施相对分离、相互配合的管理和监督模式。
优化整合OHSE体系：按照持续改进的方针，在已经运行的HSE和ISO14001环境管理体系的基础上，积极引入OHS18001职业健康安全管理体系，并按照三套体系的标准，整合建立了“职业健康安全环境管理体系”(即OHSE管理体系)。
6.创建示范区文化窗口，打造特色鲜明的企业文化
优秀的企业文化能够有效地激发企业发展的内动力,增强企业内部的凝聚力、约束力、导向力和辐射力。王南示范区的创建紧紧把握企业文化“以人为本”这一精髓，积极培育“团结、忠诚、求实、创新”的企业理念。
“四种文化”凝聚人心：井站文化：井站文化是示范油田文化建设的核心。节日文化：节日文化是凝聚人心的主要措施。小区文化：近几年来厂内重视了对作业区基地的配套建设，创建了公园式的庭院环境，建起了篮球场、多功能活动室、图书阅览室等，使员工的精神文化需求得到了进一步的满足。兴趣文化：把众多爱好者集中起来，成立诸如文学、音舞、体育、摄影书画等兴趣爱好小组，适时开展活动，诸如“提高忠诚度、全力促上产”巡回演讲、“上产杯”篮球赛、手工艺制作，为安塞油田持续、稳定、快速发展营造了良好的氛围。
“三个示范”助推工作：井区示范：为充分发挥党群工作在创建示范区过程中的优势和作用，着力培养了3个模范党支部（南07井区党支部、南02井区党支部和南08井区党支部）。井站示范：公司级示范站巾帼建功的典范----王十六转，厂级示范站科技应用的窗口----王十八转。典型人物示范：在员工队伍中发掘和包装典型人物，通过作业区小报、企业文化、网站等煤体加强宣传，在员工中树立了学、赶、超的典型，为提高操作层员工整体素质发挥了积极有效的作用。
“两个手段”强化宣传：一是充分利用局域网和手机短信方式对油田公司、采油一厂以及作业区近期的工作安排、会议精神、重点工作进行广泛宣传，使大家很快形成统一共识，迅速将各项工作落到实处。二是充分利用文艺小分队这一载体，将宣传的主题以节目的形式深入井站进行宣讲，这种贴近生产、贴近员工生活的方式不但达到了宣传的目的，而且给员工带来了“精神食粮”，受到一线员工的普遍好评。
“一个标识”展示形象：按照油田公司“上下统一一个标识”的原则，对所有的设施、设备、物件等进行了统一标识，整理规范，积极融入现代气息和人文理念，不但使员工的工作责任感、集体荣誉感和企业的归属感大大增强，而且进一步展示了长庆油田的企业形象。
创建示范区工作规划
继续围绕创建工作目标，结合新形势要求，与时俱进，赋予新的内涵，全面推进特低渗透示范油田建设。
1.以王南示范区的创建为龙头创建安塞特低渗透示范油田
王南示范油田建设是安塞特低渗透油田创建的前奏，是管理方式和开发技术的高度集中，王南示范油田的创建必将推动整个安塞油田开发管理水平上台阶。在王南示范油田创建的基础上，按照“做到三个保持、突出三个特色、解决六个问题”的思路推进安塞特低渗透油田创建工作开展。
“做到三个保持”：保持低渗油藏开发效果的高效性、保持特定地貌下现场管理的高标准、保持特殊工作环境下员工队伍的精神风貌。
“突出三个特色”：先进的技术特色、实效管理特色、协调的文化特色。
“解决六个问题”：储量资源问题、开发技术问题、安全生产问题、企业管理问题、队伍建设问题、油区治安问题。
2.以强化员工教育培训作为示范油田创建的人才支撑
大力推行目标培训机制，实施分级培训，针对员工不同的岗位进行学用一致、按需培训；针对员工理论知识和实际操作技能不协调进行配套培训；针对员工不同专业类别和技能制订分层分类、整体提高的层次培训。在对优秀人才进行培养的过程中，建立培训和激励相结合的培训新机制，进一步加大员工培训工作督导考核力度，严格按照员工教育培训工作综合考核办法和评估标准进行考核，实行员工培训工作与业绩考核兑现挂钩制度。操作人员中，每年的技能鉴定合格率要保持在75%以上；特种作业人员培训率（持证上岗率）要达到100%；安全上岗持证率达到100%。操作技能型人才逐年加大培育力度，形成油田自己的操作层技术核心队伍。
3.以强化技术工作作为示范油田创建的强大后劲
一是培养一支素质过硬的专业技术队伍。首先是扩充专业技术队伍，通过从优秀操作层员工中选拔和大中专院校学生的补充，逐步缓解目前面临的技术人员严重不足的问题，其次是优化专业技术人员结构，作业区要逐步设置油田化学、自动化、井下作业等技术岗位，满足油田发展过程中多元化技术的需要。
二是建立一套完善的技术管理标准。技术管理要适应技术发展的需求，领先的技术水平需要配套相应的管理标准。技术管理下一步的重点是对多年来沿用的技术管理结构、技术管理的标准与打造示范油田的要求进行结合，技术管理的内容与技术发展的要求进行结合。
三是打造一批油田开发的技术亮点。在已经确定油气综合利用、高效采油、污水处理的工艺技术亮点基础之上，打造以层内调剖堵水、层间分层注水、平面注水调整为核心精细注水技术亮点、打造井站资料自动采集、井区数字传输、生产数据自动分析为核心的可视化油田技术亮点等。
4.以深化党群工作和企业文化建设作为创建的思想保障
一是营造有声势的文化宣传氛围。广泛宣传公司和我厂发展形势，重点组织宣传公司面临的大发展近景、远景和光荣的历史重任。同时，开展多层次的上产宣传，通过创办活泼的文化小报，启动多彩的板报橱窗，建设多姿的文艺小分队，为我厂“跨越200万”鼓劲加油，为员工输送不间断的精神和上产动力。
二是开展有深度的员工教育活动。通过开展“我来介绍我们的井站”活动，培训员工爱厂如家、礼仪文明的形象；通过开展“扮靓井站，装点生活”活动，配合“艰苦津贴”使用，提高员工热爱生活的品质；通过分批组织井区长、党支部书记参加培训，使其增强政策观念，提升管理水平。
三是深化有特色的基层建设。通过推广“百面红旗”创建经验，促进全厂基层党建工作整体推进；通过全厂10个示范井站的带动，推动基层建设稳步迈进，进一步丰富“安塞模式”；通过深入开展“二讲三创四争”活动，促进基层管理水平和基层建设再上台阶，以适应油田持续快速发展的需要。
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