众所周知，各类组织都会因其产品/服务、活动、工作环境而使所涉及的人员、财产承担不同程度的职业安全卫生风险。保证劳动者在工作中的安全与健康，关系到所有劳动者的基本人权，也反映出一个企业的文明化程度和在日益国际化的经济活动中所具备的竞争潜力。在经济快速增长的大背景下，促进保护员工职业安全卫生的政策和措施正在陆续出台，相关的立法更趋严格，各利害相关者对于职业安全卫生条件的关注与日俱增。
世界上各种类型的组织都越来越重视自己在职业安全卫生方面的表现和形象。将对职业安全卫生风险的控制纳入组织的日常管理，以此来实现并证实其良好的职业安全卫生表现，成为各类组织追求的目标之一。许多组织已制订了职业安全卫生制度，采取了一些对安全卫生风险的监督、控制措施，并推行了安全卫生定期审核。但是，仅靠这些活动，可能还不足以为一个组织提供保证，使之确保自己的职业安全卫生表现不仅满足，并将持续满足相关法律与组织职业安全卫生方针的要求。只有在组织内建立结构化的管理体系，并和其他管理活动紧密结合，才能使职业安全卫生管理有效。
杭州松下家用电器公司通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证后，认识到职业安全卫生管理体系的重要性和必要性，在全国的家电行业率先导入该体系，力图利用体系化的管理，使他们在现有社会与经济条件下，有效地做好职业安全危害和职业安全卫生风险的预防和控制工作。
该公司于98年8月正式启动体系推进工作，他们开展了广泛的宣传和培训，按照BS8800和《CQC职业安全卫生管理体系审核规范》的要求，从职业安全卫生管理初始状态评价到相关法律法规的收集和符合性评鉴；从制订职业安全卫生方针到体系管理结构的策划；从文件的编制到体系运行；从内部审核到管理评审，按计划分步骤开展工作，顺利建立了体系，并于1998年底通过中国检验检疫浙江评审中心的注册审核，成为国际上极少数同时通过质量、环境、职业安全卫生三套体系认证的企业。
职业安全卫生管理体系的建立，使该公司对职业安全卫生的管理发生了以下几个变化：
1、 将公司对安全生产和劳动卫生分头管理，转变为安全卫生一体化管理，提高了管理效率；通过对设备的安全性、作业环境状况、人为因素等的综合评估，确定改善的优先顺序，避免分头管理造成的交叉重复工作、规定之间的矛盾以及职责不明造成的管理盲区；
2、 通过制订职业安全卫生方针和分解为各阶层、各方面的目标指标，为全体员工指明了努力的方向，化被动的少数人参与的安全管理为全员参与的共同行动；
3、 从被动的接受上级机关文件，转变为主动查找与公司运行有关的所有法律、法规、标准和其它要求，并积极寻求先进的技术来改善公司的职业安全卫生现状，即化被动守法为主动守法；
4、 从单一的制造现场安全管理，扩展到公司活动、产品和服务的各个方面的全方位安全卫生管理。管理体系考虑人、设备、材料、环境；人力资源、产品质量、工程和设计、采购货物、承包制、法律责任、制造方案等；将风险和损失控制跟公司的全面管理方案配合，扩大了管理的内涵和外延。
5、 从口号式的“预防为主”的管理理念，落实到对各类数据、指标等资料的分析判断，采取具体的预防措施来真正达到预防的效果；
6、 从单向的管理，转变为积极与员工及各相关方进行双向交流和沟通，传达各种安全卫生信息，管理更具人文化；
7、 从相对随意性的管理，转变为文件化、程序化、标准化的法制管理；
8、 从发现隐患能改多少算多少这种可靠度较低的管理，转变为制订符合现状的管理方案，通过应急、改进、制度化管理等多种手段来进行可靠的风险控制；
9、 从事发后的无从着手，彻底转变为制订适当的紧急应变计划，配备必要的应急准备设施，达到尽最大可能降低事故损失的目的；
10、 建立PDCA循环模式，通过自我加压、自我完善、不断提高的机制，持续提高公司的安全卫生绩效。
杭州松下家用电器公司在职业安全卫生的管理上的变化，标志着该公司的管理已经向着顾客满意，社会满意，职工满意的全方位管理进军。以体系化的管理为后盾，使该公司在日益白热化的市场竞争中，具备超强的竞争潜力。
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